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人力資源外包服務認證證書

文章來源：http://www.59art.cn 發(fā)布時間：2022-05-26 瀏覽次數(shù)：71

人力資源外包服務認證證書

人力資源外包服務認證的好處：

1、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。

對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現(xiàn)有人事結構的空缺或不足。

對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業(yè)的外包服務商來進行梳理和優(yōu)化。

2、為全國業(yè)務型企業(yè)提供本地支持

對于在全國多地設置分子公司的：總部難以統(tǒng)一管理，當?shù)豀R人員的素質和穩(wěn)定性也會影響員工及企業(yè)的利益，選用合適的外包服務商（服務統(tǒng)一專業(yè)、數(shù)據(jù)同步共享）可以提高專業(yè)性和穩(wěn)定性。

對于業(yè)務分布全國但沒有設置分公司的：業(yè)務分布多個城市但每個城市人員較少，不需設置分子公司或招聘專職HR，善世服務外包可以為企業(yè)及員工提供相當于專職HR功能的支持，做企業(yè)外部的HRSSC。

3、替企業(yè)轉化矛盾和風險

隨著勞動用工法律法規(guī)的不斷完善，社會對用工人員的保護，使得企業(yè)在做調(diào)整的時候，可能會引起爭議或風險，有時還會觸犯相關法律。人力資源外包服務商往往對這些風險的認識和解決更具經(jīng)驗性和專業(yè)性。

通過人力資源管理外包和勞務派遣的方式，可以有效的避免類似風險的發(fā)生，而企業(yè)選擇人力資源外包的一個重要因素是分散風險。因此，更為專業(yè)和更具經(jīng)驗的外包服務商，對企業(yè)可能面臨的風險，解決起來會更行之有效。

規(guī)避勞動糾紛：企業(yè)可選擇無勞動合同關系的外包服務，避免勞動糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。

分散用人風險：企業(yè)選用業(yè)務外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務商利用其在人事、勞資業(yè)務方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風險。

4、幫助企業(yè)再造自身的業(yè)務流程

從本質上而言，企業(yè)的業(yè)務流程實際上是一條完整的價值鏈，對人力資源管理流程進行優(yōu)化是優(yōu)化企業(yè)執(zhí)行力的主要渠道，實施人力資源管理外包模式可以將各項外部資源充分的利用起來，降低企業(yè)運行成本，讓人力資源部門可以集中精力處理核心業(yè)務。

借助該種關系可以幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略支持與傳統(tǒng)效益之間的協(xié)調(diào)問題，根據(jù)企業(yè)的需求合理配置資源，優(yōu)化各項業(yè)務流程，建立起系統(tǒng)、完善的業(yè)務流程，解決傳統(tǒng)業(yè)務流程的矛盾性，舍棄部分效率低下的資源，實現(xiàn)人員管理、資源運營與管理戰(zhàn)略的有機整合，減小企業(yè)管理阻力。

5、轉變企業(yè)人力資源部門職能

目前人力資源部門的管理職能應該更加重視人力資源的整體規(guī)劃和動態(tài)發(fā)展，更加重視戰(zhàn)略性的經(jīng)營規(guī)劃管理，人力資源管理人員也已經(jīng)成為企業(yè)決策層的戰(zhàn)略伙伴之一，把一些事務性的工作外包出去，有利于企業(yè)人力資源部門從繁雜的行政管理事務中解脫出來， 使其真正參與到企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃中去，實現(xiàn)其戰(zhàn)略性的職能。